ເສີມສ້າງການຄວບຄຸມຂະບວນການ ແລະ ຮັດແໜ້ນພື້ນຖານຄຸນນະພາບ - ສຳເລັດການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ ແລະ ການແນະນຳ CP ສຳເລັດຜົນ.

ເພື່ອສ້າງມາດຕະຖານໃນການຄວບຄຸມຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ຍົກລະດັບຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງທີມງານ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການກະກຽມແຜນຄວບຄຸມ (CP), ບໍລິສັດໄດ້ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມພິເສດກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ ແລະ ຄຳແນະນຳການກະກຽມ CP ຂຶ້ນທີ່ຫ້ອງປະຊຸມ 1 ຕຶກສໍານັກງານໃຫຍ່ ແຕ່ເວລາ 16:30-17:30 ໂມງ. ນຳພາໂດຍຊ່ຽວຊານດ້ານຄຸນນະພາບອາວຸໂສ, ການຝຶກອົບຮົມດັ່ງກ່າວ ໄດ້ມີການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນຈາກບັນດາກົມກອງ ແລະ ພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ໄດ້ພ້ອມກັນຄົ້ນຄວ້າສ້າງລະຫັດຄຸນນະພາບເພື່ອດຳເນີນງານໃຫ້ມີປະສິດຕິພາບ.

ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການຝຶກອົບຮົມ, ນັກບັນຍາຍໄດ້ອະທິບາຍກ່ຽວກັບມູນຄ່າຫຼັກຂອງ CP, ຊີ້ແຈງວ່າແຜນການຄວບຄຸມເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຕົວເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສໍາຄັນເຊື່ອມຕໍ່ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນແລະການຜະລິດຈໍານວນຫລາຍ, ແລະເປັນເອກະສານທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ຈາກນັ້ນ, ສົມທົບກັບທຸລະກິດຕົວຈິງຂອງບໍລິສັດ, ອາຈານໄດ້ແບ່ງການກະກຽມ CP ອອກເປັນ 3 ໄລຍະຄື: ແຜນການຄວບຄຸມຕົ້ນແບບ, ແຜນການຄວບຄຸມການຜະລິດກ່ອນການຜະລິດ, ແລະ ແຜນການຄວບຄຸມການຜະລິດ, ການຈັດລຽງບູລິມະສິດ ແລະ ສະຖານະການນຳໃຊ້ຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຢ່າງຈະແຈ້ງ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສ້າງກອບຄວາມຮູ້ຄົບຖ້ວນ.

ໃນ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ເນື້ອ​ໃນ​ຫຼັກ​, ຄູ​ອາ​ຈານ​ໄດ້​ໃຫ້​ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ລະ​ອຽດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ກະ​ກຽມ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ຂອງ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ​ສານ​ຫົວ​ຫນ້າ​ແຜນ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​. ມັນໄດ້ຖືກເນັ້ນຫນັກວ່າ header ຈະຕ້ອງປະກອບມີຂໍ້ມູນພື້ນຖານເຊັ່ນ: ແຜນການຄວບຄຸມ, ຊື່ສ່ວນ / ຄໍາອະທິບາຍ, ພາກທີ, ແລະທີມງານຫຼັກເພື່ອຮັບປະກັນການຕິດຕາມແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເອກະສານ. ຂະນະດຽວກັນ, ການສົມທົບກໍລະນີປະຕິບັດ, ອາຈານໄດ້ dissected ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນໂມດູນທີ່ສໍາຄັນລວມທັງການວິເຄາະຂະບວນການ, ການເລືອກວິທີການຄວບຄຸມ, ແລະການສ້າງແຜນປະຕິກິລິຍາ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ທິດສະດີ abstract intuitive ແລະເຂົ້າໃຈງ່າຍ.

ໃນໄລຍະການຝຶກອົບຮົມ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຮັບຟັງຢ່າງລະມັດລະວັງ ແລະ ຈົດບັນທຶກລະອຽດ, ດຳເນີນການພົບປະແລກປ່ຽນຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບອາຈານກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ປະສົບກັບວຽກງານກະກຽມຂອງ CP ປະຈໍາວັນ. ອາຈານໄດ້ຕອບຄຳຖາມແຕ່ລະຄຳຖາມ ແລະ ແບ່ງປັນປະສົບການ ແລະ ເຕັກນິກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ, ແກ້ໄຂຄວາມສັບສົນຂອງທຸກຄົນໃນວຽກງານຕົວຈິງ. ບັນຍາກາດການຮຽນຮູ້ຢູ່ສະຖານທີ່ແມ່ນເຂັ້ມແຂງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນທັດສະນະຄະຕິໃນການເຮັດວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນ ແລະລະມັດລະວັງຂອງທີມງານ.

ການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ແລະຄໍາແນະນໍາການກະກຽມຂອງ CP ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ລວມພື້ນຖານທິດສະດີວິຊາຊີບຂອງພະນັກງານເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງປັບປຸງຄວາມສາມາດປະຕິບັດຂອງທີມງານໃນການຄວບຄຸມຂະບວນການຜະລິດ, ວາງພື້ນຖານອັນຫນັກແຫນ້ນສໍາລັບບໍລິສັດເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບການຈັດສົ່ງສິນຄ້າ, ແລະບັນລຸການປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ຕໍ່ໄປ, ບໍລິສັດຈະຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນຢ່າງໄວວາຂອງຜົນການຝຶກອົບຮົມ, ຊີ້ນໍາທຸກພະແນກການນໍາວິທີການກະກຽມ CP ມາດຕະຖານເຂົ້າໃນວຽກງານຕົວຈິງ, ແລະສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາວິສາຫະກິດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງທີ່ຫລອມໂລຫະ.