ປົດລັອກລະຫັດການປະຕິບັດວິສາຫະກິດທີ່ມີປະສິດທິພາບ

ໃນສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ, ການດໍາເນີນງານທີ່ຫມັ້ນຄົງຂອງອຸປະກອນແມ່ນເສັ້ນຊີວິດຂອງການຜະລິດວິສາຫະກິດ, ແລະການບໍາລຸງຮັກສາຜະລິດຕະພັນລວມ (TPM) ດ້ວຍການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານຢ່າງເຕັມທີ່ແມ່ນເຄື່ອງມືຫຼັກເພື່ອປົກປ້ອງຊີວິດນີ້.

TPM ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການບໍາລຸງຮັກສາອຸປະກອນທີ່ງ່າຍດາຍ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນເນັ້ນໃສ່ "ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານຢ່າງເຕັມທີ່" ແລະສ້າງລະບົບການບໍາລຸງຮັກສາປ້ອງກັນທີ່ສົມບູນແບບເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນສູນ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງ, ແລະອຸປະຕິເຫດຄວາມປອດໄພສູນ. ຈາກຜູ້ປະຕິບັດການກອງປະຊຸມແຖວຫນ້າເຖິງຜູ້ຈັດການບໍລິສັດອາວຸໂສ, ທຸກຄົນເປັນຜູ້ປະຕິບັດ TPM. ຜູ້ປະກອບການມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການກວດກາອຸປະກອນປະຈໍາວັນແລະທໍາຄວາມສະອາດ; ບຸກຄະລາກອນບໍາລຸງຮັກສາສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາແລະການບໍາລຸງຮັກສາປ້ອງກັນ; ຜູ້ຈັດການສົ່ງເສີມການກໍ່ສ້າງລະບົບແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຈາກທັດສະນະຍຸດທະສາດ.

​ເພື່ອ​ປະຕິບັດ TPM ພະນັກງານ​ຢ່າງ​ຄົບ​ຖ້ວນ, ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຕ້ອງ​ປະຕິບັດ​ຕາມ​ພື້ນຖານ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ “5S”. ໂດຍຜ່ານການຈັດລຽງ, ຈັດລະບົບ, ກວາດ, ມາດຕະຖານ, ແລະຄວາມຍືນຍົງ, ສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດທີ່ສະອາດແລະເປັນລະບຽບໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນ, ແລະການກະຕຸ້ນຂອງອຸປະກອນທີ່ລົ້ມເຫລວແມ່ນຫຼຸດລົງ. ບົນ​ພື້ນຖານ​ນັ້ນ, ບັນດາ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຕ່າງໆ​ເຊັ່ນ​ການ​ບຳລຸງ​ສ້າງ​ເອກະລາດ, ການ​ບຳລຸງ​ສ້າງ​ຕາມ​ແຜນການ, ການ​ປັບປຸງ​ບຸກຄົນ​ແມ່ນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປະຕິບັດ​ເທື່ອ​ລະ​ກ້າວ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຫຼັງຈາກການປະຕິບັດ TPM ເຕັມທີ່, ວິສາຫະກິດການຜະລິດໄດ້ຫຼຸດລົງອັດຕາຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນ 30%, ປະສິດທິພາບການຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ 25%, ແລະຫຼຸດລົງອັດຕາການຜິດປົກກະຕິຂອງຜະລິດຕະພັນ 18%, ໂດຍກົງສ້າງຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານເສດຖະກິດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສໍາລັບວິສາຫະກິດ.

ມູນຄ່າຂອງ TPM ເຕັມທີ່ຂອງພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ມັນປູກຝັງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພະນັກງານແລະຈິດໃຈຂອງທີມງານ, ເຮັດໃຫ້ "ອຸປະກອນຂອງຂ້ອຍແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຂ້ອຍ" ເປັນເອກະສັນກັນລະຫວ່າງພະນັກງານທັງຫມົດ. ​ເມື່ອ​ພະນັກງານ​ທຸກ​ຄົນ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ​ໃນ​ການ​ບຳລຸງ​ຮັກສາ​ອຸປະກອນ​ແລະ​ການ​ຜະລິດ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ, ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ກຳລັງ​ແຮງ​ຂັບ​ເຄື່ອນ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ໝັ້ນຄົງ​ເພື່ອ​ການ​ພັດທະນາ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ.